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    大興調(diào)查研究之風(fēng)，為基層生產(chǎn)一線排憂解難，是集團(tuán)公司黨委和二屆四次職代會對兩級總部領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的要求。帶著推動二屆四次職代會精神和集團(tuán)公司沖刺世界500強(qiáng)決策部署的貫徹落實(shí)，解決各公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題的目的，金寧運(yùn)展開了2018年新一輪調(diào)研活動。

    當(dāng)天，金寧運(yùn)來到二安公司，認(rèn)真聽取匯報后，他對公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的優(yōu)異成績表示充分肯定和高度評價，對辛苦付出的廣大員工表示衷心的感謝，對企業(yè)和項(xiàng)目部提出的問題和需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)一一進(jìn)行了回應(yīng)，提出了解決辦法，對下一步工作提出具體要求。他要求，要貫徹新發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為根本要求，解放思想,更新觀念，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

    與發(fā)展好的企業(yè)相比，二安公司還有比較大的差距。金寧運(yùn)十分關(guān)心二安公司的發(fā)展，這一輪調(diào)研第一站就選擇了二安公司。聽取公司匯報和基層管理人員發(fā)言后，金寧運(yùn)對二安公司各項(xiàng)工作表示充分肯定。他說，新領(lǐng)導(dǎo)班子到位后做了大量的工作，公司有了很大的變化和改進(jìn)，有了新的起色，初見成效。一季度各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)，呈現(xiàn)了穩(wěn)中向好的態(tài)勢。對于下一步工作，他要求做好“七個抓”。

    第一，抓發(fā)展。發(fā)展是第一要務(wù)，任何時候都不能放松發(fā)展。要增強(qiáng)搞好二安公司工作的信心和決心，不能“等、靠、要”，要主動作為，通過發(fā)展解決自身存在的人才少、管理薄弱、資金少、品牌項(xiàng)目少等問題。

    第二，抓管理。作為子公司，要抓好“四大管控”。一是經(jīng)營管控。抓住源頭評估，論證項(xiàng)目能不能接、能不能做、能不能投，始終堅(jiān)持“四不接”原則。二是項(xiàng)目管控。選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好專業(yè)技術(shù)人員、安全總監(jiān)，管控好成本和資金。三是材料和勞務(wù)管控。參照集團(tuán)公司成立集中采購部門，統(tǒng)一采購所有材料，不能到外面賒材料；同時管控好勞務(wù)，杜絕勞務(wù)糾紛。四是資金管控。統(tǒng)一管理項(xiàng)目資金，嚴(yán)禁亂集資。

    第三，抓人才。人才是發(fā)展第一資源，是做好工作的第一要素。人才少是二安公司的短板，要加大引進(jìn)和鍛煉培養(yǎng)人才力度，建立完善人才留用機(jī)制，營造良好環(huán)境和氛圍，做到“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”。

    第四，抓經(jīng)營。貫徹新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營思維，進(jìn)一步開拓市場。二安公司要堅(jiān)持“兩條腿”走路，房建上規(guī)模、安裝上效益，確保“兩條腿”走好走穩(wěn)。要做好安裝傳統(tǒng)四大品牌水泥、木材加工、余熱發(fā)電、環(huán)保脫硫，發(fā)揮第五品牌——光伏發(fā)電的優(yōu)勢，做大做強(qiáng)光伏發(fā)電安裝業(yè)務(wù)。

    第五，抓資源整合。人才有限，不要成立太多分公司，要整合資源，集中優(yōu)勢力量培育強(qiáng)優(yōu)分公司，做大做強(qiáng)做優(yōu)安裝分公司。

    第六，抓清欠清收。盤活存量、控制增量，從源頭抓起，認(rèn)真研究，列出項(xiàng)目清單，力爭把僵尸項(xiàng)目盤活，不能老賬未清，又出現(xiàn)新的拖欠、損失和僵尸項(xiàng)目。

    第七，抓黨建。要提高政治站位，堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，落實(shí)“兩個責(zé)任”；提高基層黨組織的組織力；抓好項(xiàng)目黨建，在黨建上多創(chuàng)品牌、多出亮點(diǎn)；抓好班子團(tuán)結(jié)，形成合力。

    針對二安公司存在的困難和問題，金寧運(yùn)表示，一是由集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心幫助二安公司建立從項(xiàng)目承接到項(xiàng)目管理所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提高管理水平，打造數(shù)據(jù)管理示范企業(yè)。二是集團(tuán)公司將安排專項(xiàng)資金扶持二安分公司，做大做強(qiáng)分公司。三是由集團(tuán)公司聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)專題調(diào)研和解決“僵尸”項(xiàng)目盤活問題。四是由集團(tuán)公司法務(wù)部門指導(dǎo)和協(xié)助做好重大項(xiàng)目法律糾紛工作。五是在經(jīng)營上安排一些大項(xiàng)目，提高經(jīng)營業(yè)績。

    會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人代表、分公司負(fù)責(zé)人代表圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作作匯報發(fā)言并提出建議意見。

    集團(tuán)公司陸志斌、黃梅陪同調(diào)研，集團(tuán)公司派駐監(jiān)事會主席，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)有關(guān)處室負(fù)責(zé)人代表、分公司黨支部書記、經(jīng)理代表，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別參加調(diào)研座談會。

調(diào)研現(xiàn)場

金寧運(yùn)講話