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在我們身邊就有一位受人尊敬愛(ài)戴的老領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)任二安公司第二分公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席黃田其同志。他是一個(gè)黨齡、工齡都超過(guò)40余年的人，從業(yè)以來(lái)他一直用共產(chǎn)黨的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，始終堅(jiān)持一份對(duì)工作的熱情與執(zhí)著。

勤儉節(jié)約  身體力行

黃書(shū)記平常生活樸素，對(duì)自己要求嚴(yán)格，他不喜歡鋪張浪費(fèi)，每天下班前必定檢查各科室員工下班時(shí)是否關(guān)閉電源；每天傳閱文件是否都堅(jiān)持雙面打印，可回收廢紙、廢棄瓶子是否分類(lèi)整理，把這些廢棄物品收集到了一定數(shù)量由辦公室處理讓回收人員上門(mén)；賣(mài)得的錢(qián)存起來(lái)給員工們買(mǎi)洗手液、洗衣粉、卷筒紙。他常常說(shuō)：”不要小看這幾元錢(qián)，積小成多?！鄙眢w力行教育我們養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。有一次分公司組織為困難職工捐款。他不好意思，笑了笑從衣袋里面掏出一個(gè)紙巾包著的錢(qián)，一張張的數(shù)清楚交給工會(huì)。員工們好奇的問(wèn)他：為什么不用錢(qián)包裝錢(qián)，而是選擇用紙巾包。

他說(shuō)：“選擇用紙巾包裝錢(qián)主要考慮衛(wèi)生實(shí)用，用錢(qián)包裝錢(qián)脹鼓鼓的不好帶，平時(shí)常用不了什么錢(qián)，買(mǎi)錢(qián)包太浪費(fèi)了，山區(qū)的孩子上學(xué)沒(méi)有書(shū)包，把錢(qián)包換書(shū)包，到郵政局辦理“學(xué)生包”業(yè)務(wù)，給山區(qū)的孩子買(mǎi)一個(gè)書(shū)包不是更有意義嗎？錢(qián)要用在刀刃上，才能體現(xiàn)它的價(jià)值?！?span>

學(xué)以致用 無(wú)私奉獻(xiàn)

其中，讓我感受最深刻的是他在陸川糖廠(chǎng)工地施工中遇到的困難與經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)制煉車(chē)間有很多的管道需要彎制，突然工地僅有的一臺(tái)彎管機(jī)壞了（當(dāng)時(shí)也是二安僅有的一臺(tái)的無(wú)極調(diào)速?gòu)澒軝C(jī)），別的地方一時(shí)又借不來(lái)，施工的工期又那么緊，工地的電工班長(zhǎng)和一些電氣技術(shù)人員修了二天也沒(méi)修好，急得當(dāng)時(shí)任三處的工程處主任張智義團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)這么多管子等著要彎制，不知咋辦是好？那是一臺(tái)無(wú)級(jí)調(diào)速?gòu)澒軝C(jī)，用它彎制出來(lái)管子的質(zhì)量好，效率高，在當(dāng)時(shí)是一臺(tái)比較先進(jìn)的彎管設(shè)備；它是用可控硅來(lái)控制直流電源，通過(guò)控制電流大小控制它的速度快慢，沒(méi)有一定電氣基礎(chǔ)知識(shí)是檢查不出問(wèn)題所在的。有同事聽(tīng)說(shuō)：黃田其懂得一些電氣維修技術(shù)，就向工地的領(lǐng)導(dǎo)推薦。他想都沒(méi)想就一口答應(yīng)了，當(dāng)時(shí)年輕氣盛敢字當(dāng)頭，帶了一些必需的工具就去修理，打開(kāi)設(shè)備查看，運(yùn)用學(xué)過(guò)的電氣知識(shí)，通過(guò)仔細(xì)的分析檢查，很快就找出了電氣損壞的部件和問(wèn)題的所在，那時(shí)工地沒(méi)有配件，又要跑回柳州買(mǎi)，第二天又急匆匆趕到施工現(xiàn)場(chǎng)馬上就把彎管機(jī)修好，解決了制煉車(chē)間彎管的燃眉之急，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。事后他回憶起說(shuō)：“能用自己學(xué)到的一技之長(zhǎng)，解決了施工上存在的一些問(wèn)題，出了一份力，做了一件有意義的事，吃苦受累也很值得，無(wú)怨無(wú)悔?！?span>

敢抓敢管  勇于擔(dān)當(dāng)

因工作的需要，公司調(diào)派他到二分公司擔(dān)任綜合管理科長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)管理分公司勞資和辦公室等工作。分公司每天的考勤就是一件讓人頭疼的事情，誰(shuí)都不想得罪人。可是黃書(shū)記回憶起說(shuō)：”當(dāng)時(shí)只知道工作，沒(méi)有想太多人情世故，為此得罪不少人，到現(xiàn)在都難以忘記，印象深刻，這個(gè)科長(zhǎng)不好當(dāng)呀！

有人問(wèn)為什么不擔(dān)心得罪人？他很堅(jiān)定的回答說(shuō)；”我是中共黨員，既然公司安排我當(dāng)這個(gè)科長(zhǎng)，我就有義務(wù)做好本職工作負(fù)責(zé)好員工考勤。誰(shuí)上班遲到早退我就抓誰(shuí)，不相信去打聽(tīng)打聽(tīng)“二安”公司有誰(shuí)敢說(shuō)我做的不對(duì)。遲到就要接受教育，虛心改正就好，誰(shuí)敢說(shuō)自己從來(lái)沒(méi)有犯過(guò)錯(cuò)?，F(xiàn)在我既然負(fù)責(zé)員工考勤工作就必須對(duì)公司對(duì)員工負(fù)責(zé)，以后注意，否則按規(guī)定該怎么辦就怎么辦。在這個(gè)重要的崗位上，他妥善處理解決了很多勞資糾紛等復(fù)雜疑難問(wèn)題，從他身上生動(dòng)體現(xiàn)了這樣一種“敢于擔(dān)當(dāng)，敢抓敢管”的無(wú)畏精神。 

    堅(jiān)持維穩(wěn)  促進(jìn)和諧

十年之間二分公司維穩(wěn)路慢慢，黃書(shū)記根據(jù)維穩(wěn)的情況不同，采取以下幾點(diǎn)工作方法：一是聽(tīng)取接訪(fǎng)對(duì)象反映問(wèn)題的方法。每次來(lái)訪(fǎng)事件都認(rèn)真對(duì)待，對(duì)于事件起因和來(lái)訪(fǎng)人的訴求能解決的問(wèn)題他總是就想方設(shè)法去進(jìn)行解決，一時(shí)還不能馬上解決的問(wèn)題，他常常提醒工作人員一定要做好耐心細(xì)致的解釋工作，通過(guò)了解情況、安撫情緒、化解矛盾，給予上訪(fǎng)人更多的理解和停訪(fǎng)息訴，維持好分公司的和諧穩(wěn)定。二是調(diào)查問(wèn)題的方法。針對(duì)接訪(fǎng)人提出的問(wèn)題與困難必須經(jīng)調(diào)查核實(shí)后方解決的問(wèn)題，秉承實(shí)事求是的原則，善于研究和分析情況，弄清其真正原因和目的，劃分化好輕重緩急；堅(jiān)持原則性。對(duì)職工反映的突出問(wèn)題和困難，積極主動(dòng)地想辦法解決，真正為來(lái)訪(fǎng)職工“做好事、辦實(shí)事、解難事”。三是解決和處理問(wèn)題的方法。許多問(wèn)題，核心實(shí)質(zhì)是利益問(wèn)題，關(guān)鍵是應(yīng)該怎樣解決問(wèn)題。處理問(wèn)題一定要抓主要矛盾，查主要對(duì)象，找主要原因；對(duì)主要問(wèn)題一定要追根求源，查清原因，抓住中心，果斷處理。四是防范工作的方法。我們只有在工作中經(jīng)常、及時(shí)地多聽(tīng)多看多了解，時(shí)常關(guān)心職工疾苦，不斷改進(jìn)工作，用實(shí)際行動(dòng)證明一切，讓職工感受到集體的溫暖，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。一些處于萌芽狀態(tài)的小問(wèn)題，及時(shí)處理好不至于復(fù)雜化。從而大大消減、避免事件發(fā)生，防患于未然。

    這一個(gè)個(gè)故事、一件件事件的處理方法和工作的態(tài)度，值得我們年輕一代人學(xué)習(xí)，不是所有人都可以獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)、榮譽(yù)、光環(huán)于一身，但是我們可以努力從平凡做起，付出努力而平凡的人生也許會(huì)有值得稱(chēng)贊和學(xué)習(xí)的閃光點(diǎn)。這就是我認(rèn)識(shí)的黃書(shū)記，一位普普通通的老共產(chǎn)黨員。（二分公司  何文君）